多次筹备门店海选的经验告诉我们:看似简单的「看店」环节,背后是大量沟通与协调成本。
海选场地分散在西安各区,候选门店集中考察难,一整天跑不了两三处,大量时间浪费在路上。
排期靠微信群协调,前一天改场、第二天跑空,通知不到位、到场无接待的情况反复发生。
各家门店评判口径不一,有的看客流、有的看环境,缺少同一套筛选标准,结果难以横向比对。
到场后没人接应,门店负责人忙于日常经营,海选评审组成了「无人接待组」,流程推进缓慢。
按门店位置、体量、时段集中编排海选行程,减少来回折返,每天多走 2-3 家门店。
逐店到场核查空间、客流、周边商圈与运营细节,产出可比对的海选记录。
匹配门店大选所需的评审人员与打分维度,让评选过程可追溯、结果可复核。
明确海选门店总量、行业范围与评审维度,输出项目计划表。
结合候选门店分布与商圈特征,统一编排海选走访路线。
锁定各场次时间、接待人与签到节点,提前一天确认提醒。
配合现场评审与打分记录,形成最终海选结果汇总。
之前我们自己安排海选,7 家门店分开跑了三天,这次交由工作室统一排程,两天全部看完,中途换场也有人提前协调,时间省了大半。
场地安排很扎实,每天行程、门店清单、点评表都提前发到评审手里,评选过程比往年规范不少,结果归档也一目了然。
临时有门店改期,工作室一个下午就重新排好全部路线,还逐个通知了评审人员,这种应急调度能力确实是自建团队比不了的。
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